Saúde mental: o direito de não estar bem
Uma reflexão sobre saúde mental, produtividade, resiliência e nossa responsabilidade coletiva de construir ambientes menos adoecedores.
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Trilha temática
Carreira, organizações, liderança e decisões profissionais examinadas pela lente do julgamento e da responsabilidade.
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Consensualismo nos Tribunais de Contas: por um controle que aprende
O consensualismo no controle público abre uma pergunta importante: como combinar fiscalização, responsabilidade e aprendizagem institucional? Uma abordagem baseada apenas no julgamento retrospectivo e na punição pode deixar pouco espaço para…
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“No longo prazo estaremos todos mortos”: Keynes e Montaigne
John Maynard Keynes não falava apenas de economia quando escreveu: “No longo prazo, estaremos todos mortos”. A frase também pode ser lida como uma advertência contra o adiamento indefinido da ação…
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O que Economia e Finanças podem ter a ver com Filosofia Prática?
Um dos limites da Economia Comportamental e das Finanças Comportamentais aparece quando confundimos dois problemas muito diferentes: gastar demais e ganhar de menos. Meir Statman chama atenção para uma distinção frequentemente…
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Olhe o filme, não só a foto
Carreiras se constroem no tempo: curiosidade e flexibilidade podem valer mais do que um plano rígido.
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Responder rápido não é liderar
A pausa e a atenção são parte do trabalho de pensar, decidir e liderar com responsabilidade.
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Liderança, saúde mental e ceticismo filosófico
Como liderar e decidir sem exigir de si uma certeza que o mundo não pode oferecer.
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Resiliência não é aguentar tudo
Limites, recuperação e condições de trabalho importam para uma vida profissional sustentável.
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Adam Smith além da “mão invisível”
Quando se fala em Adam Smith, quase sempre o foco recai sobre A riqueza das nações e a ideia da “mão invisível”. O que costuma ficar à margem é que essa…
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Ceticismo filosófico não é indecisão: é método para decidir sem se iludir
Nas empresas, há uma pressão enorme para decidir rápido, transmitir segurança absoluta e “não vacilar”. Só que, muitas vezes, decidimos rápido demais para parecer fortes — e não porque entendemos o…
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